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2018年公司規(guī)模到了快8個(gè)億的時(shí)候，我給公司負(fù)責(zé)人開會(huì)表達(dá)了我的擔(dān)憂，預(yù)感一個(gè)是平臺(tái)流量到了瓶頸，一個(gè)是競(jìng)爭(zhēng)會(huì)惡化，其實(shí)內(nèi)心的不安，核心是團(tuán)隊(duì)的能力根本支撐不了接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)

做企業(yè)最大的痛苦其實(shí)不是虧損，而且明知要發(fā)生不好的結(jié)果卻無(wú)可奈何。團(tuán)隊(duì)加入公司后，一直處于職位和業(yè)績(jī)還有收入突飛猛進(jìn)，危機(jī)意識(shí)并不強(qiáng)。我專門寫了一篇文章運(yùn)營(yíng)的黃昏，來(lái)提醒大家，靠過(guò)去的本領(lǐng)接下來(lái)不支持收入增長(zhǎng)了。我做了幾個(gè)預(yù)防措施：第一把渠道做到海外去，作為銷量和利潤(rùn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，第二組織架構(gòu)調(diào)整，開始輪崗機(jī)制，這個(gè)后來(lái)遇到極大的阻力，負(fù)責(zé)人都不想動(dòng)彈，只好從第三梯隊(duì)開始輪崗 第三布局高復(fù)購(gòu)業(yè)務(wù)

其實(shí)這個(gè)策略拿到今天來(lái)看并不過(guò)時(shí)，只是看到大家雖然不配合公司戰(zhàn)略調(diào)整，畢竟還是撅著屁股干活，心軟了。第一次軟后來(lái)就硬不起來(lái)了，就變成得過(guò)且過(guò)了。加上后來(lái)公司亂七八糟的事一堆，很多事情推到一半就算了。導(dǎo)致后面兩年我自己也是心有余力不足。方向方法都對(duì)，如果人沒(méi)有敬畏心，結(jié)果就大打折扣

真正把這個(gè)事想明白是在去年，當(dāng)時(shí)來(lái)雪球剛開始是記錄郁悶的心情，后來(lái)發(fā)現(xiàn)記錄投資心得更有意義，就是真正意義開始研究投資了。其實(shí)團(tuán)隊(duì)整體有兩年沒(méi)成長(zhǎng)。

做了直播后這些事情真正解決掉了，因?yàn)樯虡I(yè)模式變了，我只需要解決我的問(wèn)題就行了。直播和投資是一個(gè)邏輯，只需要管好自己結(jié)果就會(huì)很好。傳統(tǒng)電商是要管理好自己還要管理好團(tuán)隊(duì)，傳統(tǒng)電商基本培養(yǎng)不出來(lái)人才，崗位分工越細(xì)的公司，員工能力越差，行業(yè)變遷死的越快，最典型的例子就是韓都衣舍。但是崗位分工粗放，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力跟不上，也是死路一條

我現(xiàn)在從來(lái)不會(huì)試圖說(shuō)服任何人，不合適立刻勸退。人只有自己想明白，才能談下一步，自己想不明白那就自生自滅了。經(jīng)營(yíng)效果好不好，從來(lái)不是靠管理，是靠選擇方向正確，合適的人到了合適的位置上，老板扮演好0-1的角色，再去匹配合適的人就行。如果沒(méi)有合適的人，就自己多干點(diǎn)。

人沒(méi)有培養(yǎng)出來(lái)的，都是戰(zhàn)場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)后自我成長(zhǎng)出來(lái)的，很多人身居高位能力依然差的一塌糊涂，這種人是一時(shí)運(yùn)氣，一個(gè)選擇出錯(cuò)就被打回原型。只有不斷試錯(cuò)不斷迭代勇于從0開始的人，才能一直一直獨(dú)占鰲頭。

此文：紀(jì)念一條短視頻，三天賣了6萬(wàn)魯飛醬酒。

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